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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-07 03:03:40  【字号:      】

www.11psb.com_www.11psb.com-【官方直属】李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。

李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。

李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。

李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。李棣根:“建设美好禾城是我毕生的追求”#标题分割#  从事建筑业40余年,他一步一个脚印、一步一个台阶,从最基层做起,于2016年担任了浙江嘉禾建设有限公司掌门人。凭着对事业无限热爱和对市场变化的敏锐把控,他带领嘉禾人打造了属于自己的品牌。  回顾过往,李棣根这样概括自己的经营之道:“做企业不管大小,诚信为本,只有这样才能够细水长流,把企业做长久。”  白手起家谋生路  1962年,李棣根出生在嘉兴平湖。父母艰苦朴素的作风影响了他,“诚实信用”的品质成为他一生的生命底色。  1981年,李棣根来到总部位于湖州的嘉兴地区建筑安装总公司,他从施工员起步,一边做工人一边坚持学习各类建筑知识。就这样一步步走过来,从普通的建筑工人到创办自己的建筑公司,多年的奋斗历程充满艰辛,他用勤劳与善良克服了重重难关。  不积跬步无以至千里。1991年,李棣根凭借着热忱、脚踏实地的付出,在业界闯出了名声,成为了嘉兴建筑安装工程公司第二分公司经理。“那时,我接手的最大项目就是嘉兴发电厂建设,虽然条件很艰苦,但一想到能够为禾城作贡献,我内心就充满了力量。”李棣根说。  施工难度大、建筑结构复杂、标段间相互干扰,有问题,李棣根就带领大家一点点整改。新的、旧的、土的、洋的设备一块儿上,干部职工齐上阵,自力更生更新设备,成功于1994年完成了嘉兴发电厂项目建设。  扶大厦之将倾  2016年,浙江嘉禾建设有限公司经营陷入困境,企业负责人有意转让出售,这让刚刚离职的李棣根看到了希望。他和几个老伙计一商量,最终决定买下这家企业,并成为了新一任董事长。他说,“干了大半辈子建筑,终究还是舍不得离开这个行业。”  “浙江嘉禾建设有限公司始建于1980年,算是一家比较优秀的施工企业。但刚接手时,企业处于负收入状态,老员工工作涣散,公司规章制度形同虚设,整改起来异常困难,每走一步都步履蹒跚。”李棣根说。  为改变局面,李棣根建立了一系列现代企业制度和市场化激励机制,让一大批想干事、能干事的人脱颖而出,走上中层及以上管理岗位,努力实现企业与员工共创共享。经过三年的不断努力,企业成功扭亏为盈,并且上缴税收1000多万元。  “传统的施工企业没有风险意识与核心竞争力,市场一点点变化,可能就会导致企业全面崩盘。嘉禾建设深刻认识到要发展必须与时俱进,因此投入大量人力物力对企业员工进行培训,进一步提高从业人员的业务水平。”李棣根说。  经过李棣根的努力,嘉禾建设成功走向了一条专业化、优质化、多元化的发展道路。如今,嘉禾建设已有职工1200余人,拥有专业技术、经济职称的各类技术人员380余人,其中一、二级建造师75名,一级建造师及高级工程师29名,拥有各类施工机械设备,具有年施工100万平方米以上的能力。  言不信者行不果  在浙江嘉禾建设有限公司,让李棣根引以为豪的是一张张奖状,这是他公司规范经营、遵纪守法的见证。  自接手公司以来,嘉禾建设多次获评“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”“浙江省建筑业诚信企业”“嘉兴市先进建筑业企业”“嘉兴市建筑业诚信企业”“嘉兴市建筑业重点企业”“南湖区文明单位”“南湖区先进企业”等。2016年,嘉禾建设还成功进行了股权重组,优化了管理架构。  李棣根制定的企业经营宗旨是信誉为本、质量第一、用户至上、竭诚服务。他说,“建筑企业确实存在因被第三方拖欠而导致拖欠工资、工程延期或烂尾的现象,我们企业也遇到过各种各样的困难,但是我们坚持了诚实信用。”  “多年来,公司从未拖欠员工工资,我也要求员工行为规范、严谨操行、勤奋工作、恪尽职守。”李棣根说,他的用人准则是:坦诚、进取、尊重、团结。  回望创业之路,李棣根感慨万千,他觉得不论项目大小,只要用心去做,必定能以崭新的面貌去迎接挑战,创造属于自己的一片蓝天。“作为一个有社会责任感的企业,我们始终把‘建设美好禾城’当作自己的责任。”李棣根说。

王振滔:借力“一带一路”打造国际奥康#标题分割#  奥康  翻阅奥康这些年“国际化”的历程——  2000年奥康产品开始出口到欧洲、美国、东南亚;  2003年,奥康与意大利第一品牌GEOX达成战略合作;  2006年初奥康联合发起抗辩欧盟反倾销,历时六年最终胜诉;  2010年5月,奥康全资收购意大利鞋业第一品牌万利威德在大中华区品牌所有权;  2015年,战略入股跨境电商美股上市公司兰亭集势、联姻美国斯凯奇;  2017年,联盟比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland、战略合作世界体育用品零售巨头宜动体育  ……  不难发现,在奥康融入国际化的十余年进程中,其步伐和路线与当前国家“一带一路”倡议不谋而合。而进入21世界第二个十年,奥康更是积极响应“一带一路”倡议,加速奥康国际化进程,既有“走出去”进军全球市场,也有“引进来”借海外力量优化自身。  奥康在摩擦与碰撞中磨练内功,拓土海外,在中国民营企业国际化大舞台上演绎“奥康舞步”。  联姻美国斯凯奇进军运动蓝海  2015年8月8日,奥康迎来27周岁的生日。同天,奥康与美国第一时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作,并在温州举行了合作签约仪式。  此举标志着以皮鞋为主营业务的奥康正式进军运动板块。未来奥康将利用其渠道优势与斯凯奇强强联手,全力打造多品牌全品类“鞋业王国”。  斯凯奇(SKECHERS)源自美国南加州,年研发超过3000多个鞋款,上亿双鞋子在全球160多个国家和地区销售,在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌。  通过此次战略合作,奥康取得中国大陆授权地区斯凯奇品专卖店的拓展经营权与“斯凯奇"(SKECHERS)等标识使用权,并组建独立的营运团队,从市场营销、品牌推广、客户维护、渠道拓展等多个维度,迅速精准地掌握消费者不断变化的产品诉求,有效加强斯凯奇中国业务能力,深耕中国市场。  “奥康多年来一直致力于商务正装鞋、时尚潮鞋、户外休闲鞋、精品女鞋等多个鞋类领域的研发、生产与销售,但运动服饰板块鲜有涉及,选择与斯凯奇合作,正是弥补了这一短板,进而能够帮助奥康全面打造鞋业系统全品类。”对于牵手美国“小伙伴”,王振滔坚定的认为:“如果说之前投资全球跨境电商兰亭集势是‘走出去’,那么与斯凯奇达成战略合作则是‘引进来’,通过利用这种‘走出去与引进来的’双重战略,不仅有利于提升公司整体竞争力,更符合公司长远战略发展的需要。”  “走出去”联盟印度、比利时合作伙伴  在联手海外品牌竞争国内市场的同时,奥康也不忘扬帆出海的进击国际市场。  2017年2月3日,奥康对外发布“全球化”战略规划部署,与比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland正式签署战略合作协议,共同探索全球鞋服行业发展新态势。  资料显示,Cortina、Woodland两家公司均是鞋服行业里的国际巨头。其中,Cortina集团成立于1950年,总部位于比利时,是欧洲最大、组织最健全的鞋类公司之一,服务于70个以上的国家。Woodland则是印度领先户外服装及鞋类主流品牌之一,产品远销北美、北欧及俄罗斯等国家,全球拥有超600家独家零售连锁店。  根据协议,奥康拥有Cortina集团及旗下所有品牌在中国大陆地区的市场、渠道开发及产品销售的权利,并为Cortina提供采买规划,包括品牌定位、开发方向、品类规划、数量、价格标准、时间节点等服务与要求;Cortina在接收采买规划后须组建专业、专属团队制定设计规划,经双方同意后进行产品设计开发。  奥康与Woodland合作则属于“双向借道”,双方达成品牌共享、渠道共享,并同意双方互相成为其产品投放营销渠道的独家经销商,共同通过将传统多品牌零售店、专卖店和线上电子商务等渠道销售对方公司双方产品,共拓市场。  “奥康+Cortina,将让我们的商企战略大有作为;奥康+Woodland,将让我们的渠道战略更进一步。我们,也借此希望通过与外国同行的战略合作,打开国际市场,利于奥康拓展现有业务范围及渠道延伸,符合公司长远规划及发展需求。”在王振滔看来,未来几年里,奥康有更多机会向全世界展示其独特的“奥康步法”,在创造世界名牌的道路上步步为“赢”。  在进军印度市场的同时,2017年,奥康国际馆还进驻科威特首都最繁华商圈KuwailAvenuesMall,开始入驻中东市场,同时继续深耕越南等东南亚市场。  合作INTERSPORT打造多品牌全品类“鞋业王国”王振滔:借力“一带一路”打造国际奥康#标题分割#  奥康  翻阅奥康这些年“国际化”的历程——  2000年奥康产品开始出口到欧洲、美国、东南亚;  2003年,奥康与意大利第一品牌GEOX达成战略合作;  2006年初奥康联合发起抗辩欧盟反倾销,历时六年最终胜诉;  2010年5月,奥康全资收购意大利鞋业第一品牌万利威德在大中华区品牌所有权;  2015年,战略入股跨境电商美股上市公司兰亭集势、联姻美国斯凯奇;  2017年,联盟比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland、战略合作世界体育用品零售巨头宜动体育  ……  不难发现,在奥康融入国际化的十余年进程中,其步伐和路线与当前国家“一带一路”倡议不谋而合。而进入21世界第二个十年,奥康更是积极响应“一带一路”倡议,加速奥康国际化进程,既有“走出去”进军全球市场,也有“引进来”借海外力量优化自身。  奥康在摩擦与碰撞中磨练内功,拓土海外,在中国民营企业国际化大舞台上演绎“奥康舞步”。  联姻美国斯凯奇进军运动蓝海  2015年8月8日,奥康迎来27周岁的生日。同天,奥康与美国第一时尚运动品牌斯凯奇达成战略合作,并在温州举行了合作签约仪式。  此举标志着以皮鞋为主营业务的奥康正式进军运动板块。未来奥康将利用其渠道优势与斯凯奇强强联手,全力打造多品牌全品类“鞋业王国”。  斯凯奇(SKECHERS)源自美国南加州,年研发超过3000多个鞋款,上亿双鞋子在全球160多个国家和地区销售,在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌。  通过此次战略合作,奥康取得中国大陆授权地区斯凯奇品专卖店的拓展经营权与“斯凯奇"(SKECHERS)等标识使用权,并组建独立的营运团队,从市场营销、品牌推广、客户维护、渠道拓展等多个维度,迅速精准地掌握消费者不断变化的产品诉求,有效加强斯凯奇中国业务能力,深耕中国市场。  “奥康多年来一直致力于商务正装鞋、时尚潮鞋、户外休闲鞋、精品女鞋等多个鞋类领域的研发、生产与销售,但运动服饰板块鲜有涉及,选择与斯凯奇合作,正是弥补了这一短板,进而能够帮助奥康全面打造鞋业系统全品类。”对于牵手美国“小伙伴”,王振滔坚定的认为:“如果说之前投资全球跨境电商兰亭集势是‘走出去’,那么与斯凯奇达成战略合作则是‘引进来’,通过利用这种‘走出去与引进来的’双重战略,不仅有利于提升公司整体竞争力,更符合公司长远战略发展的需要。”  “走出去”联盟印度、比利时合作伙伴  在联手海外品牌竞争国内市场的同时,奥康也不忘扬帆出海的进击国际市场。  2017年2月3日,奥康对外发布“全球化”战略规划部署,与比利时鞋服巨头Cortina以及印度知名户外品牌Woodland正式签署战略合作协议,共同探索全球鞋服行业发展新态势。  资料显示,Cortina、Woodland两家公司均是鞋服行业里的国际巨头。其中,Cortina集团成立于1950年,总部位于比利时,是欧洲最大、组织最健全的鞋类公司之一,服务于70个以上的国家。Woodland则是印度领先户外服装及鞋类主流品牌之一,产品远销北美、北欧及俄罗斯等国家,全球拥有超600家独家零售连锁店。  根据协议,奥康拥有Cortina集团及旗下所有品牌在中国大陆地区的市场、渠道开发及产品销售的权利,并为Cortina提供采买规划,包括品牌定位、开发方向、品类规划、数量、价格标准、时间节点等服务与要求;Cortina在接收采买规划后须组建专业、专属团队制定设计规划,经双方同意后进行产品设计开发。  奥康与Woodland合作则属于“双向借道”,双方达成品牌共享、渠道共享,并同意双方互相成为其产品投放营销渠道的独家经销商,共同通过将传统多品牌零售店、专卖店和线上电子商务等渠道销售对方公司双方产品,共拓市场。  “奥康+Cortina,将让我们的商企战略大有作为;奥康+Woodland,将让我们的渠道战略更进一步。我们,也借此希望通过与外国同行的战略合作,打开国际市场,利于奥康拓展现有业务范围及渠道延伸,符合公司长远规划及发展需求。”在王振滔看来,未来几年里,奥康有更多机会向全世界展示其独特的“奥康步法”,在创造世界名牌的道路上步步为“赢”。  在进军印度市场的同时,2017年,奥康国际馆还进驻科威特首都最繁华商圈KuwailAvenuesMall,开始入驻中东市场,同时继续深耕越南等东南亚市场。  合作INTERSPORT打造多品牌全品类“鞋业王国”




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